A visita técnica do controlador-geral de Goiás à CGE-MS
A Controladoria-Geral do Estado de Mato Grosso do Sul (CGE-MS) recebeu recentemente uma visita técnica do controlador-geral de Goiás. Este encontro foi planejado com o intuito de promover uma troca de experiências e conhecimentos entre os dois órgãos, visando o fortalecimento do controle interno em nível estadual. A agenda da visita incluiu reuniões, apresentações e discussões sobre práticas e desafios enfrentados pelos controladores em suas respectivas jurisdições.
O controlador-geral de Goiás foi recebido pela equipe da CGE-MS e pelo próprio controlador-geral do Mato Grosso do Sul. Durante a visita, foram abordados diversos temas relacionados à transparência, auditoria, conformidade e prevenção da corrupção. As equipes de ambos os estados compartilharam suas práticas de sucesso e os desafios que ainda enfrentam para garantir um sistema de controle interno eficiente e transparente.
Um dos pontos altos da visita foi a discussão sobre as ferramentas tecnológicas utilizadas por cada controladoria para monitorar e auditar os processos e as finanças públicas. Goiás apresentou seu sistema de auditoria eletrônica, que possibilita uma análise mais ágil e precisa dos dados coletados. Por outro lado, Mato Grosso do Sul compartilhou sua experiência com o uso de plataformas digitais para a promoção da transparência e o envolvimento da população no controle social.
A importância da cooperação inter-estadual
Este evento demonstrou a importância da cooperação entre os estados para o aprimoramento dos mecanismos de controle interno. A troca de experiências entre controladores pode resultar na adoção de melhores práticas por ambas as partes, além de fomentar a inovação e a criatividade na busca por soluções para problemas comuns. A visita técnica proporcionou um ambiente de aprendizado mútuo, onde as equipes puderam discutir abertamente sobre seus desafios e conquistas.
Outro aspecto relevante destacado durante a visita foi a necessidade de capacitação contínua dos servidores públicos que atuam nas controladorias. Ambos os estados enfatizaram a importância de investir em formação e atualização profissional, garantindo que os servidores estejam preparados para lidar com as complexidades e as demandas crescentes do controle interno. Workshops, treinamentos e cursos especializados foram sugeridos como formas de aprimorar o conhecimento técnico e prático das equipes.
Resultados e expectativas futuras
A visita técnica deixou um legado de cooperação e proximidade entre as controladorias de Goiás e Mato Grosso do Sul. A troca de conhecimentos e experiências fortaleceu os laços institucionais e abriu caminho para futuras parcerias e colaborações. A expectativa é que essa interação continue e se intensifique, trazendo benefícios concretos para os sistemas de controle interno de ambos os estados.
Os controladores-gerais expressaram seu desejo de realizar novas visitas e encontros periódicos para manter o diálogo aberto e a troca de informações atualizada. Além disso, houve a proposta de criação de um fórum inter-estadual de controladorias, onde representantes de diferentes estados possam se reunir regularmente para discutir tendências, desafios e boas práticas no campo do controle interno.
Conclusão
Em resumo, a visita técnica do controlador-geral de Goiás à Controladoria-Geral do Estado de Mato Grosso do Sul foi um evento de grande relevância para o fortalecimento do controle interno em nível estadual. A troca de experiências, a cooperação inter-estadual e a capacitação contínua dos servidores públicos são elementos fundamentais para garantir a eficiência, a transparência e a integridade nas gestões estaduais. Eventos como este mostram que, através da colaboração e da comunicação, é possível aprimorar significativamente os mecanismos de controle e fiscalização das ações governamentais.
Nazareno sobradinho
julho 8, 2024 AT 20:40Claro, mais uma visita técnica pra mostrar que ninguém faz nada de verdade. Cadê os resultados concretos? Cadê os números reais de fraudes evitadas? Tudo isso é só show pro público, enquanto os mesmos corruptos continuam no cargo. A tecnologia? Ah, claro, todo mundo tem um sistema novo, mas ninguém usa direito. Acha que isso muda alguma coisa? Não. É só mais um evento pra tirar foto com o chefe e postar no LinkedIn. E ainda querem mais verba pra 'capacitação'. Sério?
Se quiserem mesmo melhorar, cortem os cargos comissionados, demitam quem rouba e parem de gastar dinheiro com viagens de representantes que só trocam PowerPoint. Ninguém se importa com 'boas práticas' se ninguém paga o pão de cada dia.
Mateus Costa
julho 9, 2024 AT 03:44Que bom ver isso acontecendo! 🙌 Realmente, trocas entre estados são o que mais fazem a diferença no serviço público. A CGE-MS tem feito um trabalho incrível com a plataforma de transparência, e ver Goiás se inspirando nisso é motivador!
Essa ideia de um fórum inter-estadual é brilhante - imagine se todos os estados se conectassem assim? Poderíamos ter um banco de boas práticas nacional, com cases reais, vídeos, até tutoriais em vídeo pra servidores de municípios pequenos. Isso sim é governança inteligente 💪
Parabéns às equipes que trabalharam nisso. O povo brasileiro merece isso - transparência, sim, mas também eficiência e vontade de aprender. 👏👏
Maurício Peixer 45620
julho 9, 2024 AT 17:04A interlocução institucional entre as controladorias estaduais constitui um mecanismo estratégico de alinhamento normativo e operacional, fundamental para a consolidação do controle interno como função de governo. A adoção de sistemas de auditoria eletrônica, aliada à implementação de plataformas digitais de participação cidadã, configura um paradigma de modernização administrativa baseado em evidências empíricas e na eficiência dos processos.
É imperativo que as ações de capacitação sejam estruturadas sob a lógica do desenvolvimento de competências técnicas específicas, conforme o referencial do Sistema de Gestão de Desempenho (SGD) e as diretrizes da Portaria nº 1.234/2020 do CGU. A ausência de métricas claras de impacto nas ações de treinamento compromete a sustentabilidade das iniciativas.
Recomenda-se, portanto, a elaboração de um plano de ação com indicadores de desempenho, monitoramento contínuo e avaliação de retorno sobre investimento (ROI) das atividades de cooperação intergovernamental. A sinergia institucional, quando formalizada e mensurada, potencializa a eficácia do controle público.
Gabriel Gomes
julho 10, 2024 AT 11:11Espaço Plena Saúde
julho 11, 2024 AT 12:53